7月29日下午，省医保公司召开2022半年度工作会议。公司党政领导班子成员、业务执行总、各部室、分公司中层管理干部和安全生产工作小组成员参加会议。

安全生产工作小组组长作了公司半年度安全生产工作报告。单证储运部、贸易与质量管理部和财务与资产管理部负责人分别就公司半年度货运报关、业务运营和经营财务状况作了分析通报。

各部室机构负责人分别作了半年度部门工作汇报，回顾总结上半年业务经营情况，分析存在的问题和不足，围绕实现全年经营发展目标提出下半年的工作重点和举措。

公司党总支副书记、董事、总经理舒锋对各部门上半年工作情况作了简要点评总结，随后代表经营班子作了“稳中求进 克难攻坚，奋力实现全年经营发展目标”为主题的公司半年度经营工作报告。

报告全面总结回顾了公司上半年经营指标和重点工作完成情况，充分肯定取得的成绩，综合研判内外部形势，指出当前面临的主要问题和困难，部署安排了下半年重点工作任务，激励公司全员以咬定青山不放松的韧劲，在两级集团的坚强领导下，真抓实干、协作奋进，决战三季度、决胜四季度，确保圆满达成全年经营指标，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

公司党总支书记、董事长王巧群传达了省国贸和省健康产业两级集团半年度工作会议精神，并作了“稳进提质强攻坚 乘势而上勇担当 蹄疾步稳走好‘两个先行’新征程”主题讲话。她充分肯定公司上半年时间过半、任务过半的良好成绩和全体员工付出的努力，深刻指出了目前公司业务发展所存在的问题和不足，并对公司下半年工作提出五点要求：一要持续推进党建经营相融互促；二要持续冲刺决胜年度目标任务；三要持续谋划各板块可持续发展；四要持续强化经营环节合规管理；五要持续人才建设增强内生动力。

她强调，要把学习省第十五次党代会精神与公司经营发展紧密结合起来，特别是要深学深悟 “五大工作导向”对公司战略部署的指引作用，重点把握好四个方面：一是保持信心。要加强自身知识体系积累，正向审视贸易环境的复杂多变，拥抱变化、以变应变，抢抓变局中蕴含的商机，将其转化为业务实绩；二是协同作战。职能部室要进一步提升服务业务一线的效能和质量，从协同机制、数字赋能、流程指引等各个环节全方位为业务健康发展保驾护航；三是建强核心。要聚焦“专业+服务”，持续优化商业模式，进一步发挥和延展公司在产业链、供应链中的独特优势，全面提升公司市场核心竞争力；四是创新谋划。要牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，着力突破固有思维，主动走出“舒适圈”，不断激发内在潜能，大胆设想、小心求证、创新探索，奋力实现公司“十四五”期间的焕新发展。