10月27日下午，省医保公司召开2022年三季度经营分析会暨安全生产工作例会，公司领导班子成员、各职能部室和业务分公司正副职管理人员及公司安全专管员参加会议。公司党总支委员、副总经理胡顺良主持会议。

公司安全生产工作小组组长作了三季度安全生产工作报告；单证储运部、贸易与质量管理部和财务与资产管理部负责人分别就公司前三季度报关货运、业务运营、财务预算执行情况作了分析通报；综合办公室（党总支办公室）负责人对省国贸集团公文处理办法作了现场宣贯。随后参会人员围绕业务经营作了沟通交流，共同分析当前贸易环境形势，探讨下阶段业务发展策略。

在听取汇报和交流发言后，公司党总支副书记、总经理舒锋就公司前三季度经营业绩、面临形势等作了分析通报，肯定了各业务分公司、职能部室在积极应对错综复杂的内外部环境和疫情相互叠加的风险挑战、助力公司前三季度实现稳健向好发展中的努力和付出，并从力保年度主要经营指标顺利达成、加快形成业务战略研究初步成果、积极筹备参展抢抓商机、持续加强经营风险管控、继续推进历史资产处置、持续推进数字改革赋能、加快推进征信修复获取授信、认真谋划明年工作思路、持续抓好疫情防控和安全生产工作、深入学习贯彻好党的二十大精神等十个方面，部署安排了年底冲刺收官阶段的重点工作。

公司党总支书记、董事长王巧群作了总结讲话，她对公司前三季度取得的经营发展成绩表示充分肯定，就下一步工作提出三点要求：

一要高度重视业务发展的前瞻性布局。要正视当前公司各业务板块间发展的不平衡性，以专题、专项研讨为抓手对各业务板块的中长期发展进行科学谋划、提前布局，发挥优势、补齐短板，夯实公司后续发展的基础；

二要高度重视年度重点工作完成进度。各部室、分公司要对标年度重点工作任务计划，进行再梳理、再盘点，对照当前完成进度倒排时间，打通工作推进卡点，全力攻坚任务难点，确保各项年度重点工作如期完成；

三要高度重视新贸易环境下新问题的解决与学习。对业务经营过程中出现的新问题，要牢牢把握问题处置的主动权，综合研判寻找最优解决路径，及时复盘总结处置过程和结果，不断提升新贸易环境下的破题解题能力。

     最后王巧群强调，公司上下要把认真学习贯彻党的二十大精神与全力冲刺年度经营目标、谋划新一年工作思路紧密结合起来，坚持党建经营相融互促，精准把握公司高质量发展的新定位、新目标、新抓手，化挑战为机遇、化压力为动力，凝心聚力实现公司经营目标“全年红”。